Furie a écrit :en ce qui concerne les réductions d'effectifs présumés a venir, je me permet de reproduire ici un commentaire trouvé sur le blog "Secret défense" de Libé :
Pour ceux qui souhaiteraient avoir une idée de ce qui restera des forces armées dans un proche avenir, regardez un match d'une équipe de France au stade de France joué à guichets fermés, imaginez les spectateurs habillés en kaki et vous verrez ce qui restera de l'Armée de Terre. Pour ceux qui préfèrent le bleu, vous y verrez l'Armée de l'air et la Marine réunies.
magnifique !
le seul problème, c'est que ton matos en plus, t'as plus personne pour le faire fonctionner...
t'as déjà vu un escadron fonctionner en opex ?
tu veux des chiffres et mes "horaires" quand on était en Italie pour le Kosovo ?
et tu serais intéressé aussi de connaitre les efforts de mes collègues restés a StDizier qui nous servaient de support ?
ton problème, c'est que pour toi l'AdlA, ce n'est que des avions.
de plus tu te focalises sur des chiffres de personnel pour faire tourner la boutique...
bien sur que nous sommes excédentaires...
...en temps normal !
mais un escadron doit pouvoir fonctionner a 100% toute l'année, malgré les opex, malgré les vacances d'été, malgré le personnel en stage, malgré vigie pirate a honorer...
un rafale avec ses "capteurs speciaux" comme tu dis, n'est pas foutu de prendre l'air sans une armée d'abeille laborieuse qui ne compte ni son temps, ni son devouement...
vous voulez une armée capable de faire des choses "hors du commun" mais en la gérant comme une entreprise civile.
on ne peut pas administrer l'AdlA en voulant copier a tout prix le civil, c'est un non sens.
Intéressant merci.
Merci de relever le défit de la discussion et de ne pas recourir à la caricature et aux cris d'orfrais.
On a un problème parce qu'il y a eu un sous-investissement depuis des années, le matériel n'a pas été remplacé et maintenant tout tombe en même temps. C'est un fait, le passé c'est le passé, les conneries ont été faites et maintenant il faut bien trouver des solutions pour passer les cap 2010/11 ou ça
ne passe pas dans la LPM: A400M, Rafales, Hélicos, A330 MRTT, ASMP, Meteor, antenne AESA, SAMP-T, obsolescence, etc, etc
A partir de là soit on accepte le déclin,
soit on s'invente des mythes irréalisables – comme la défense Européenne – pour pouvoir foirer tout en aillant plein de bonne raisons très crédibles pour cela, (en l'occurence qu'un des 27 n'est pas d'accord),
soit on relève le défit et effectivement le niveau minimum recherché ça devient l'excellence et l'objectif à ateindre: le miracle...
Au niveau fonctionnement l'AdA avec 66000 hommes pour 1000 aéronef (je suis gentil) peut faire mieux je pense. Des pays comme la hollande, Israel, le Canada, la Grèce sans même parler de la Suède, font nettement mieux. Bien sùr les cas ne sont pas 100% transposables, c'est évident.
Il y a des spécificités maison, l'OTAN, le Nuke, les OPEX,..., ça n'empêche pas de regarder ce qui est effectivement transposable.
De plus certains ont beaucoup plus de RETEX quand il s'agit de traiter ce genre de problème d'organisation.
Au risque de hérisser le poil de certains, toutes les restructurations genres Power 8, Air France, ALSTOM, etc, ont été mené avec des sociétés d'audit genre Hernst&Young, Accenture, Andersen Consulting, etc...
Chaque cas était différent avec des spécificités propres mais on retrouve des lignes directrices constante et notament une remise a plat du modèle... et effectivement le nombre de personnel. Désolé mais la grande tendance du moment c'est de tailler dans l'administratif tout en préservant l'opérationnel. Voir Power 8 où c'est le plus évident avec 10000 suppressions de postes à terme mais simultanément un nombre de col bleu, techniciens, ingénieurs en augmentation (+400 cette année)
Et c'est évidement pas une question de marner plus, de fénéant ou autre. Evidement pas. Ca c'est du domaine de la caricature.
Maintenant je vais citer un exemple, c'est peut-être n'importe quoi, sans doute même, mais c'est juste pour montrer l'idée.
Imaginons pour les petites base une organisation où t'aurais le colon de la base qui aurait l'équivalent d'un compte d'exploitation à gérer, avec des dépenses qu'il gère en direct, et un personnel qu'il recrute selon ses souhaits et besoins (pour la gestion s'entend). La DRH et les feuilles de paye sont faites sur place.
Quand il a besoin de pièce détachée il passe un fax à Dassault et reçoit la pièce par DHL sous 24h. Il tiens un minimum de stock, c'est Dassault qui se démerde. Il a un compte client là-bas qu'il règle à 60j par virement depuis le compte de sa base.
Si ça s'avère plus intéressant de son point de vue, il fait ouvrir une cantine par la SODEXO ou bien même il donne des tickets resto' à ses gars qui vont bouffer un plat du jours en ville.
S'il a pas envie de s'emmerder avec les véhicules, il passe un contrat avec Renault Leasing, s'il trouve que sa note de chauffage dépasse les bornes il fait poser des double-vitrage et de l'isolation; et si le nouveau batiment qu'il a réceptionné dernièrement a des malfaçons, il va emmerder l'entrepreneur en batiment jusqu'à la moële pour faire jouer la garantie décennale.
Il y a un patron koi.
Et s'il est pas trop con, ses arbitrages il les fait en concertation avec ses gars qui font remonter l'info (c'est toujours le cas en général)
Tout ça avec un cahier des charges "défense nationale" quand même (pour le nétoyage des bureaux la nuit, on ira pas faire appel à une entreprise extérieure chinoise...)
En ressources et bien il "facture" des heures de vol à l'état ou je ne sais quoi.
Encore une fois c'est peut-être n'importe quoi en l'occurence (pas si sûr...) mais si ça se trouve tu divise la structure par 4! Sans blague.
C'est tout con mais j'ai vu plusieurs fois dans ma carrière professionnelle des boites qui ont viré 25% de leur personnel (malheureusement) tout en accroissant leur production... et en améliorant la qualité et le service... et en rendant ceux qui travaillent plus heureux avec un meilleur état d'esprit. Rien qu'avec le type d'organisation.
...tu rend les mamouth anorexiques très rapidement...
... et tout le monde est plus heureux au bout du compte (car plus d'autonomie, de marges d'initiative et de bio-diversité).
Tiens une anecdote.
L'hopital Edouard Herriot à Lyon a des groupes électrogènes comme tous les grands hopitaux. Il y a trois ans il y a eu une panne générale et aucun des trois groupes n'a démarré... Des gens étaient le ventre ouvert sur la table d'opération dans le noir complet, les respirateur artificiels arrêté, la cata. Evidemment personne n'était responsable de ce bazard, la responsabilité était partagée par quatre services différents et personne ne s'est fait virer pour faute lourde.
Maintenant Danone a une verrerie pour réaliser ses bouteille de bière, pot de moutarde et autre. La verrerie a des groupes électrogènes car si le verre fige dans les moules c'est la catastrophe.
La différence c'est que le patron du site s'est rendu compte qu'en faisant tourner ses groupes quand il y a des pics de consommation de courant, il pouvait revendre son jut à EDF et récupérer pas mal de pognon.Depuis, à chaque fois que les cours de l'électricité dépassent un certain seuil, ses groupes se mettent en marche, et non seulement ils rapportent de l'argent et s'amortissent plus rapidement mais en plus: ILS DEMARENT!!!
Maintenant imaginons un colonel commandant d'une petite base. Il a ses groupes.
Et il se dit « pis merde, j'en ai marre de courir après le budget pour installer un réseau interne: je vais vendre du courant à EDF lors des pics de conso'.
T'imagine le truc? Quazi un possible ou une lutte jour après jours de 10 ans.
Evidement le problème c'est pas les groupes électrogènes ici. C'est juste un exemple de toutes les micro-décisions qui mises bout à bout font qu'on a un truc performant, ou pas.
Pour ceux comme aquila qui aiment bien le langage "courrier cadre":
Tu passe à une organisation par centre de profit, compte d'exploitation, missions d'objectif contractuelles, "équipe projet" avec hyérarchie transversale, autonomie et contrôle à postériori sur des comptes selon des normes au standards droit commun ...
C'est l'organisation par responsabilité d'objectif
opérationel (ici: faire tourner une base avec tel budget)
Ca joue positivement sur le moral des opérationnels, sur la dynamique globale avec plein de rétroactions positives.
Ca marche à tous les coup.
A opposer à l'organisation de type fonctionnelle (par fonction donc)
Tout ça c'est connu, du banal presque, j'invente rien.
Donc l'organisation mérite d'être évalué.
Les citoyens attendent de leur armée (comme du reste) un outil affuté, avec de la 'vitalité', moderne avec des circuits court de commandement, une gestion basée le principe de responsabilité par objectif, des armement modernes, 'bien vus' et performant, une organisation 'astucieuse'...
...et non pas une bureaucratie engoncée dans ses habitudes.
Si c'est déjà le cas et que tout est au top, excusez moi pour toutes ces calomnis injustes... mais j'y crois pas désolé. Et puis même si c'est déjà au top: il faudra encore faire mieux de toute façon parce que là le renouvellement du matériel, et bien ça passe pas. C'est tout.
Alors notre armée sera forte et la France aussi par la même occasion.
Sinon elle finira comme le fret SNCF: liquidée pour incapacité à s'adapter à la pression évolutive de l'environnement Darwinien
(Pas d'autre choix que de jouer gagnant de toute façon alors...)
Terminé pour moi ici.
PS: j'ai cru comprendre que t'était mécano Furie. En ce moment les bons plans c'est le nucléaire et le pétrole. Il y a plein de fric à se faire et les militaires y sont appréciés (comme partout d'ailleurs)
) car après tout se sont des termes de l'idéologie productiviste, donc cartésien de fait non ?
)
